电建医疗召开2021年年中工作会议暨任期制和契约化签约大会

作者: 管理员   发布时间:2021-08-27  浏览次数:365



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    8月24日,电建医疗采取“现场+视频”的方式,在三门峡召开2021年年中工作会议暨任期制和契约化签约大会,公司领导班子、总部机关全体人员、各医院中层以上管理人员共计140余人参加会议。

公司党委书记、董事长张东生作题为凝聚发展共识  激发发展动能 为实现全年生产经营任务目标而努力奋斗》的讲话

张东生从经营指标、市场开发、成本管理、内控体系风险等方面分析了电建医疗经营过程中存在的问题,他指出,企业面临的问题说到底还是人的问题,要求全体干部职工要勇担责任与担当,要提高政治站位、爱岗敬业,提高履职的本领,不要空谈、坐而论道。工作中缺少激情的干部要转变思想,增强主观能动性;对于想干事、想成事但缺少发展思路的干部,要加强学习,在工作中尽快成长。广大干部职工要树立发展的紧迫感和责任感,做到守土有责、守土尽责,以时不我待的精神推动公司高质量发展。

张东生提出四大举措,助力企业发展
   一、加强文化建设-企业的灵魂

一个企业能否基业长青,能否传承延续、兴旺发达,文化是第一位的。要将电建医疗“包容、开放、严谨、创新”的企业文化伴随着企业发展内化为电建医疗全体员工共同的价值追求,形成具有电建医疗特色的文化。电建医疗以”和谐“为内核的文化,不仅要建立在一定的制度规范下的和谐,更要追求”君子和而不同“的民主氛围。

  二、加强战略规划-企业的目标

电建医疗的战略规划,就是要以大卫生、大健康理念为引领,以健康医疗高质量服务为己任,稳步发展医疗、医养业务,择优发展特色专科,大力发展订单式服务,适时开展康养业务,加快形成“1+N”的医疗格局和医疗康养一体化的产业布局,致力于打造具有一定影响力和竞争力的大健康产业集团。各医院要围绕电建医疗总体战略目标,知己知彼,结合各自实际制定切实可行的子战略

  三、提升核心竞争力-企业的立足之本

人无我有,人有我强才是核心竞争力。公司上下要深入贯彻张玉峰董事长提出的“做好人才培养” 、“建立学习型组织”等要求,形成一个有经验的、互相带动的、比学赶帮的学习氛围,通过不断的学习获得自身能力的提高。
   四、强化创新能力-企业的常青秘诀

  一是做好科研创新,加强学术交流碰撞,向更有能力的人学习,他山之石为我所用。

  二是做好管理创新,补齐短板。管理没有最好的,只有最适应的。根据企业实际情况,”兴一利“是管理,”除一弊“也是管理。

  三是做好市场创新,在市场经济下,我们要有所思考,抛弃过去的等客上门思路,主动出击,开发订单式医疗业务。

    结合下一步工作,张东生强调:

    一是要提高政治站位。压实党委主体责任和纪委监督责任,高度重视违规挂靠专项巡察工作,结合排查中发现的问题,要充分准备,认真对待,做好整改。

    二是要高度重视疫情防控。不能麻痹大意,要用专业的态度,科学的方法,缜密安排,去防范疫情,承担起我们应有的社会责任和担当。

    三是抓好任期制和契约化工作的落实。要充分认识实施任期制和契约化的意义,就是要通过刚性考核,层层传递压力,打破国有企业的铁交椅,解决干部能上能下的问题。希望所有的干部在承受巨大压力的同时,更要享受挑战带来的快乐

    总经理骆宾作题为《凝心聚力提质效 开拓创新强管理 全力以赴抓市场 为全面完成年度各项目标任务接续奋斗》的工作报告。

     骆宾指出,上半年在电建集团和水电十一局的坚强领导下,按照电建医疗年初制定的总体规划和重点任务,以高质量发展为中心,积极寻求市场突破口;建章立制、管理基础不断夯实;深入帮扶医院发展;狠抓疫情防控、积极践行社会担当;各项工作积极向前推进,取得了一定的成果。同时还指出了发展中存在的问题。

    骆宾强调电建医疗成立在医疗改革的关键时期,近段时间国内多地爆发德尔塔变异病毒疫情,多条传播链外溢。疫情防控形势日益严峻,要坚决做好疫情防控,杜绝麻痹大意。同时电建医疗要继续深挖经营潜力,确保各项目标完成;加强对各医院的支持,以确保医疗主业健康发展;要建立相互支援的扶持制度,促进医院协调发展;要进一步延伸产业链,推动康养项目真正落地;要加快引进战略投资,推进改革发展进程;要持续推进融合进度,提升企业凝聚力。

    会议传达了集团公司、水电十一局2021年年中工作会议精神,十一局经理层任期制和契约化管理实施会议和违规挂靠专项巡察组进驻动员会会议精神,

并签订《岗位聘任合同书》,通报了上半年的财务指标完成情况。各医院负责人汇报了上半年主要工作和下半年工作思路。

 


2021年年中工作会议

董事长张东生讲话


总经理骆宾作年中工作报告

各医院签订《岗位聘任合同书》与《经营业绩责任书》

 


各分会场认真聆听