1月27日，公司召开2021年生产经营活动分析会。公司两级领导班子、经营部门负责人参加会议，会议由总会计师赵小平主持。

水电十一局副总经理、公司董事长张东生针对2021年经营工作中存在的问题提出指导意见。

1.提高经营活动分析会的质量。

经营活动分析会要直面问题，解决问题，实事求是，找出问题，制定切实可行的措施。

2.指出经营管理工作改进方向。

黄河医院要做好风险防控、推进医保应收款回收工作。

吉林医院要做好资产创效，开展新型盈利项目，做好投出产出比。

安康医院要推动人员结构调整，梳理业务流程和方向，进行业务再造。恢复自我造血、自我盈利的能力。

西宁医院与刘家峡医院要稳医院，拓订单。在保持本体医疗业务稳步发展，培养技术骨干，大力开展订单式医疗业务。

3.推动人员结构调整工作。

进行业务重塑、岗位重置，重新编制岗位，竞聘上岗，用市场化的手段实现“能者上、庸者下、劣者退”，坚决打破大锅饭，解决干部能上能下的问题。

4.推行薪酬绩效改革工作。

用市场的方式激励在市场当中拼搏的人们，坚持薪酬分配体系向业务骨干倾斜、向创造效益人员倾斜、向一线职工倾斜。

5.推进人才引进与培养工作。

根据自身区位优势、政策优势，吸引骨干人才阶段性使用，派遣业务人员深造，加大共建援建力度，形成双赢互利局面。

会上，公司财务审计部作公司2021年度四季度经营活动分析报告，全面分析了公司生产经营主要经济指标完成情况，深入剖析存在的问题，制定改进措施。各医院负责人就2021年生产经营情况、面临的困难和挑战、存在的问题及原因、改进措施进行详细汇报。公司相关业务科室负责人进行了分析发言。