近日，电建医疗召开2022年第一季度经营活动分析会议。公司两级领导班子，各部门负责人参加会议，会议由公司总会计师赵小平主持。

会议通报公司2022年一季度生产经营情况和财务指标完成情况，听取了各医院情况汇报，查摆了存在问题，分析了发展形势，安排部署了下一步重点工作。

会上，水电十一局副总经理、公司董事长张东生对经营活动分析会提出指导意见。

一、纵向挖掘数据，横向对比分析。

电建医疗是医疗资源整合的平台，也是管理提升的平台，要对数据进行纵向挖掘、深入剖析，将数据放在平台上横向对比，找出在经营、管理水平上的差距与不足。

二、以问题为导向，将工作做到实处。

要找出问题、剖析问题、以如何解决问题为导向，制定对策，把分析做到详实、把措施制定具体、把工作做得扎实。

三、提升内化管理，做好结构调整。

要通过分析经营数据，读懂报表背后的真相，持续调整不合理人员结构与业务结构，建立良好人均创效能力。打造市场化薪酬分配体系。

四、践行社会责任，做好疫情防控。

要通过做好疫情防控，发挥党员先锋模范作用，践行国企社会责任，树立电建医疗良好社会形象、打造优质医养集团品牌。

总经理骆宾对经营工作作出具体要求。

一、做强做精现有业务。

各医院一定要稳固现有业务，做强、做精、保稳、保增长。以确保年度经营目标的完成。

二、适度开展新业务。

要做好市场调研，根据属地情况，稳健、量力而行地开展投入较大的新业务；强力推进投入小、见效快、医保所占份额小的新业务。

三、防范隐性亏损风险。

要从规模型向质量效益型转变，追求高质量发展。要将效益放在第一位，加大医保欠款的清缴工作，防范医保欠款的隐性亏损风险。

公司总会计师赵小平传达了水电十一局2022年度法治合规与风险内控工作会议精神，并对公司法律风险、合规内控工作作出具体要求。

一要加强设备采购及小型基建招标管理；

二要加强合同管理，强化合同法律审核和风险识别；

三要加强内控制度建设的执行，重点关注医保回款清收；

四要及时有效处置风险，及时辨别和管控经营风险。